说明一下，这些只是其中的一些点，并非结构性的整理；

一、作自已相信的项目

无论是项目经理还是项目中的人员，如果项目的目标、实现目标的方法，你自已都不相信，那么这个项目成功的可能性不大，我个人是很难为自已不相信的东西去努力的（螺丝钉除外），让自已和整个团队都相信，是相当重要的。
同时，也要选对人。

二、项目要有KickOff

我认为作用主要有两个：
1. 是项目内部的一次正式的沟通，说明项目的背景、目标、方法、工作方式、人员结构及分工等，让项目内部人员对接整件事有清晰的认识；
2. 是项目对外的一次正式的沟通，让公司里的其它人知道这些人接下来的一段时间里，要作一件什么事，这件事对公司的意义是什么，可能需要我们支持的地方有哪些，会影响到我的哪块产品，他们将如何解决等；
而且我还感觉让大家很有仪式感。

三、项目的定义要十分清晰

背景、目标、时间、资源等，都必须写清楚，别含含糊糊，不然团队里的人作起来也会束手束脚的，最后项目成功与否都没法下定义。

四、项目要有“独特”的项目名

假如你有一个项目，项目的目标是项目团队5人在10月1日中午12：00爬到珠峰半山腰停留1小时，结果你的项目名就叫“登峰”或“珠峰”之类的。
那么，全公司人一看名字，就以为都懂了，下午的KicfOff会，也认为没有必要参加了。但他们对此的理解就千奇百怪了，有人认为你们要登顶，有人认为你们要去珠峰开个分站，他们以为他们懂了，其实没有懂；
一个独特的项目名，可以逼着所有人来认真地听一听你们的项目到底是什么项目，让所有项目外的有一个统一的认识；
例如，叫“9528”项目，这谁知道是什么意思呀！

五、项目中的人的职责是要分清

项目共有多少人，每个人的职责是什么，在项目中必须清晰说明。同时每件事都要有owner，且是一个人，不能是两个，如果是两个就成了三不管地带了。

六、项目的节奏和的工作方式要清晰

项目什么时候是一个里程碑、对外的沟通会议多久一次、内部分议多久一次、会议的内容是什么、需要谁准备什么、多久上一次线等都要说清晰，而且这种节奏一定要保持好；

七、实现项目目标的方法要清晰

实现目标的方法要清晰在写出来，让大家相信按这个方法作，项目一定会成功，即便在此过程中出了问题，大家也会集思广益来继续推动的。如果方法不清晰，每个人都不知道自已每天在忙什么，自已作的事是否真的有意义。自然而然会出现，人心散了，队伍不好带了的情况。

八、项目的早会和日报必须有

早会：是保持节奏以及让团队劲往一起使的好方法。早会让大家各自说一下今天的安排，以及需要的支持是什么；
日报：说明今天事情的完成情况，可以看到哪里出现问题，哪里需要支援；

九、内外的及时沟通十分有必要

别等到KickOff时，项目外的一个人说，这事会影响到我们，你们这样作不行；
别等到项目进行一半时，项目中一个人突然问了一句，我们的项目目标是什么；
所以在项目前、中、后，项目内和外，时时刻刻要作好沟通，方式方法有很多，例如：定期和大家Update、项目计划把沟通的事情计划进去等；

十、项目完事后必须要有REVIEW

1. 目标结果：对比目标达成的情况，给项目一个明确的成功或失败说明；
2. 情景再现：回顾过程，分析得失，看哪些作的好的、哪些是不好的、哪些是要改进的；
3. 经验积累：总结是原则或方法论，来提升团队未来的战斗力；