关于这个话题，我也有很多的话要说，就立博总结该贴也写些自己的话。

外来的和尚好念经

如何定义好员工

聪明人都是有想法的，想创造属于自己的更多的价值，一旦环境不被许可，就只好离开。

让名利于员工

领导在考虑自己工作业绩的同时，也应该为下属的职业发展给予肯定和支持。再者，也不要唯学历判之，能力的好坏不完全在于教育的长短，而在于驾驭自己已有学历的能力。希望各位领导能慧眼识人，留下有能力、务实的员工，离开的是那些能力差、不脚踏实地的员工。

无法保证沟通

给员工一个很好的职业生涯规划，并且做好升降制度的制定。

企业应有一套透明的考核机制，让优秀人员显现出来。

因为好员工需要更好的发展，但企业没有合理的制度和能力留住他们。说到底，不是员工的问题，是企业的问题。

建立良好的奖惩机制，能者居上问题就不大了，对于优秀的员工要主动去奖励，不见得非要等他提，因为一般优秀的员工比较自信，他觉的作为一个好的老板你应该按规定去奖励，否则就走人，优秀的员工不缺岗位的，不必非到……

问题是：走了的都是好员工，那么剩下的，就一定是差的吗？

好的制度应该是：即使走了的员工很优秀，我们仍然还有很多更优秀的员工能做得更好。

走的人未必就是能人，即便所有人对他的评价都很高，但有一点是可以肯定的，他没办法最起码没有主动的想办法与他的老板沟通，让他的老板知道他的能力。这是他失败的最关键因素：“办事不由东，累死也无功”这句话并非没有道理。

自己都不能让自己的老板了解自己的能力，只能说此人能力有限~！

关键是要建立一套激励机制，让真正想干事、能干事的人得到他想要的。而公司在这些人身上的投资永远是值得的，他们带给公司的永远要远远高于你给他的！作为老板就是要找出这样的人，并适度的在这人身上投资！
 
我们公司就是典型的例子,小的美资制造业,有决定权的是中国的总经理.每年薪资涨浮都是按照比例一般5-10个点,很多新人来了后涨了几年还是很 少,因为基础薪水低,没办法就走了,又从外面高很多的薪水招来人发现还不如原来的员工.作了薪资调查发现,同等职位外面市场价已经翻倍,只有有决定权的总 经理走在了市场的前面!所以说,一个良好的制度很重要
 
有句老话,没有不合格的士兵,只有不称职的将军。当遇到好员工，我觉得更是如此。在企业工作，好员工通常会希望能够和企业共同成长，分享到企业成长带来的回报，当这样的诉求落空，可能就是这些员工流失的原因吧。
 
1. 如果离开公司的是不适合公司的制度、模式、文化的员工，虽然这批员工个人素质很强，但由于不适合公司，他们的离开对公司、老板来说未必不是一件好事；2. 如果由于公司内部相互倾轧而导致员工流失，那才是公司的不幸；公司必须从制度、流程、职责上进行修改，以保护这些人。

公司与个人不可调和的利益矛盾

公司是为了实现利益最大化，个人也是要实现利益最大化，2者交集越少就会分离。